リーダーの仕事は、決めること。

　

経営者の立場になって、つくづくそれを実感します。

　

決断には勇気がいります。

間違った決断をすると、スタッフや組織が窮地に陥ります。

　

でも、もっと避けなければならないのは、決めることを避けること。

リーダーが迷っていつまでも決断できないことほど、まわりにダメージを与えることはないと思います。

　

右へ行くのが正解か、左へ行くのが正解か。

行ってみなければわかりません。

でも、まず行く。怖いけど、行く。

あとは、その道を正解にするために全力を尽くだけ。

　

それが本当の「正解」ではないでしょうか。

「選択理論心理学」を、とても気に入っています。

　

人は、自分の思考と行動を、自分で選んでいる。

これが選択理論心理学の考え方です。

　

「忙しくて、学んでいるヒマがないんですよ…。本当はスキルアップのために学びたいんですけど」

　

こんな声をよく聞きます。

忙しくてかわいそう…と思いますが、その人は、忙しい状況を自分で選び、作っています。

忙しさの中で時間を作り、学ぼうと思えば、おそらく学べます。

　

「人間関係がうまくいかず、毎日落ち込んでいる」

　

こんなケースにも同情したくなりますが、「落ち込む」という思考を選んでいるのは、実はご本人。

人間関係がうまくいかなくても「どうすればうまくいくか」という思考を選び、行動を起こしている人はたくさんいます。

　

かつての私は、忙しくて学んでいるヒマがない人でした。

でもいまは、学びの時間をしっかり確保しています。

環境が変わったわけではありません。仕事量が減ったわけでもありません（むしろ増えています）。

それでも確保できているのは、時間は自分で作るものだ、という思考に変わったからです。

　

あなたは今日、何を選びますか？

きのうと同じ、慣れ親しんだやり方？

これまでチャレンジしたことのない、新しいやり方？

どちらを選ぶかで、人生が変わるのではないでしょうか。